從滑雪攝影師到脆上爆紅暈船指數測驗：一場沒有標準答案的AI品牌工作日

一個開放空間，九種還沒完成的品牌

這場活動沒有把大家關進一間會議室，就在Day 1 Coworking Space的開放區域，九個人各自帶著自己的品牌，坐下來一起工作一個下午。有人已經把公司變成一間由AI代理人組成的團隊，有人才剛畢業一年、正在測試哪一個網站能撐過三分鐘熱度，也有人還在摸索「品牌」對自己來說到底是什麼。這場AI品牌工作日延續了7/23那場活動的回饋，主題定調在AI時代的品牌思維該怎麼培養。

同一張桌子，五花八門的創業題目

比起主題本身，更有意思的是坐在同一張桌子前的這群人。大家來自不同產業，背景和想做的事都不一樣，有人的點子還在發想階段，有人已經做出看得見的成果：專門替滑雪客掌鏡的攝影師、帶領正念與心理療癒的引導師、替學生媒合實習機會的「實習通」、專做品牌行銷與影片製作的團隊，還有一位同時是英文編輯和攝影師、正在找下一步方向的夥伴。

從代理人到自動電子報

CJ退休後重新開了一家顧問公司，這一年的重點是把整間公司變成AI Native。這次他把自己怎麼用AI代理人撐起公司營運、顧問工作流，一路到官網和媒體露出，整套攤開來給大家看，連目前卡住的地方也沒有藏。他在Airtable上養了七個AI代理人，各自負責不同工作：接到一個提案需求，只要講出對方公司名稱，整份簡報就會自動生成，包含產業研究和競品資料。電子報也是自動發送，他提到有幾次自己忘記確認稿件，AI催了兩次沒收到回覆，就直接照排程發出去了。他自己形容這件事「還好」，但也坦言一開始覺得有點可怕。

流量瓶頸是他目前最大的困擾。他提到自己去問AI代理人現在卡在哪裡，得到的回覆是：「你現在不要再開發了，你現在最缺的是流量來源」。這句話後來也成了在場好幾個人共同的心聲。

做久的東西，比做新的東西難

另一位參與者分享了自己接連做出的好幾個網站：從優惠券分享平台、結合八字與黃帝內經的時間管理工具，到後來在脆（Threads）上被轉發到停不下來的「暈船指數」測驗，現場一打開，全場笑成一團。每一個網站上線初期流量都衝得很快，但只要他停止更新，流量就會直接掉下來。他自己也直言，延續一個已經有起色的產品對他來說比做一個全新的東西困難，「做新的東西就快」。這個坦白，也點出在場不只一人面對的難題：AI讓做出東西變快了，但持續經營、被看見，仍然是另一件事。

聊著聊著，大家發現彼此的卡關點剛好可以互補。有人很會做流量，商業主軸卻還在摸索；也有人像CJ一樣，商業模式想得很清楚，卻不知道流量和行銷該從哪裡下手。一個人缺的，常常就是隔壁那位最拿手的。

內容比廣告更重要

做過表演行銷的Cindy，分享了他如何用AI幫小型品牌主做廣告素材，把一個露營用電池備援品牌的廣告成效提升了三十幾個百分點。他也提到自己過去操盤美妝品牌時的觀察：真正帶動業績成長的不是曝光量，而是內容本身。他說「內容才是消費者記得的東西，曝光並不是」，認為與其一開始就把預算全部投進廣告，不如先找出真正有效的內容，再把資源集中在上面。

品牌思維，是這個時代學不完的能力

活動尾聲，主辦人Qmoa分享了AI方舟計畫目前在做的事：把AI跨域產出者的實戰紀錄用「人才卡」的形式留下來，讓這群人不需要靠職稱證明自己的能力。他也展示了自己用來管理社群貼文、Podcast逐字稿與短影音的排程系統，說明品牌經營在AI時代並不是不用做了，而是門檻降低了，但框架思維、版面調性、內容策略這些判斷，仍然要靠自己一步一步累積。

整個下午，話題從技術、市場一路聊到趨勢和各種觀察。這場工作日沒有標準答案，也沒有一套現成的品牌公式。每個人帶著自己還沒做完的東西，坐在同一張桌子前，多半得到的不是解答，而是「原來大家都卡在差不多的地方」的那種確認。