AI跨域人才訪談分享｜你的實戰力長什麼樣子？

這場活動從一個很誠實的前提開始：現在台灣的求職或接案平台，真的不知道怎麼看待 AI 時代的大家。

你或許已經在用 AI 跨越好幾個職能邊界，但 104 的篩選條件不認識這件事，LinkedIn 的職稱欄裝不下你在做的事，說自己「會用 AI」沒有人知道那是什麼意思。這不是你的問題，是整套系統不是為這個時代設計的。

十一份訪談，同一個困境

Coco 在這兩個月訪談了 11 位正在用 AI 跨越職能邊界的工作者——有供應鏈管理者、有斜槓接案者、有遠端工作者，也有主動累積技能但還沒找到應用場景的人。

她發現的第一個共同困境，是語言失效：當你同時跨了採購、財務報表、法規海關好幾個領域，你要用什麼職稱說清楚自己是誰？有受訪者說自己考慮過用「AI Builder」，但又覺得這個詞沒人知道在描述什麼，最後選擇說自己是「product person」，因為這個詞至少可以把做過的一切都裝進去。

但這也造成另一個問題：市場在搜尋這群人的時候，根本不知道要下什麼關鍵字。

第二個困境是暗源困在熟人圈。大多數人的案子來自朋友介紹，第一個突破點打開之後滾雪球相對容易，但整個商業關係的天花板，就是他個人人脈的邊界。

第三個困境是孤立感。一人公司或兼案工作者，雖然有 AI 可以討論問題，但真實人際之間的經驗交流仍然難以被取代——不管是怎麼跟客戶溝通卡關的故事，還是「我的這個場景有哪些限制，你怎麼看」的對話。

十八份問卷告訴我們什麼

Qmoa 帶回的問卷資料，描繪出這群人更清晰的輪廓：

- 44% 來自工程與開發背景，其餘涵蓋設計、HR、PM、BD，甚至有人認為自己「難以被歸類」
- 78% 願意主動揭露自己使用 AI 的事實——這個數字在一兩年前不可能這麼高
- 三分之一 正在求職或轉職
- 33% 已跨越原本職能兩個領域以上

最值得注意的是：當問到「你最想用什麼方式向企業展現自己」，大多數人選擇的不是工具熟練度，而是完整作品集，以及能拆解思考邏輯的案例呈現。

這群人已經跳脫「工具焦慮」的框架。他們不在乎掛了多少個 AI 工具名稱，他們在乎的是：我做決策的判斷邏輯，有沒有辦法被別人看見。

信任，才是所有挑戰的根源

這場對話中，Coco 提出了一個核心觀察：跨域工作者所有的困境——定價難、案子難接續、可見度低——背後都指向同一件事：信任的基礎建設還不存在。

需求方不確定眼前這個人能不能解決他的問題，也不確定對方的能力值得付這個價格。而這個信任，很難透過一個 LinkedIn 頁面直接建立，它需要在對話中慢慢發酵，需要時間，也需要有人願意在過程中為你背書。

這也是為什麼熟人介紹的效率這麼高——它跳過了信任建立的冷啟動期，但同時也把一個人的成長空間限制在熟人圈的大小之內。

職稱失效之後，你需要什麼

Qmoa 在現場展示了方舟計畫目前正在開發的人才卡雛型——一個不靠職稱、靠實戰紀錄與技能點數說話的個人頁面。

這套系統把能力分成兩個維度：

- AI 時代的工具與產出能力：你用 AI 實際做過什麼
- 八大核心非工具能力（護城河）：判斷力、好奇心、動力、美學、品牌思維、創意、協作能力、溝通能力

護城河的概念很重要：AI 工具人人都能用，但五年後這件事可能像「會用 Excel」一樣變成基本門檻。真正稀缺的，是你在使用 AI 的過程中展現的判斷與品味——那是 AI 本身做不到的事。

方舟計畫接下來要做的事

這場活動不是終點，而是一個驗證的起點。方舟計畫正在累積第一批人才端的真實需求，並規劃將「參與活動 → 技能見證 → 人才卡更新」串成一個完整的循環。

如果你正在用 AI 跨越職能邊界，但還沒有地方讓這件事被看見，方舟想做的，就是那個地方。

7 月還有各一場線上與線下活動：7/16 求職者小聚（與 HRRR × 喬 合辦）、7/23 AI 時代品牌系統建立talk。歡迎到方舟Luma 取得最新活動資訊。