Lenny's Newsletter Meetup Taipei：108 位 Product People 的 Open Space AI 深夜

那個最多人舉手投票的問題

七月十七日晚間，108 位 Product People 聚集在台北信義區 Appier 辦公室。沒有預設講者，沒有投影片，只有一張白板和一個問題：你今晚最想聊什麼？

投票結果揭曉，全場最多人關心的話題是：「在跟 AI 對話協作的過程中，如何保有人類的思考力與創造力？」

這個問題本身就說明了一件事——不，讓我換個說法：這個問題說明了，現場這些已經在深度使用 AI 的工作者，開始意識到一件更根本的事：用得越熟練，就越難分清楚哪些判斷是自己的。

什麼是 Open Space？為什麼這種形式值得注意

Open Space Technology 是一種沒有預設議程的討論形式。每個人都可以提案一個話題，貼上白板，感興趣的人自然聚集，不感興趣的人自由流動到其他組。

Lenny's Newsletter Meetup 台北場採用這個形式，背後是一種選擇：假設現場最有價值的事，就是讓現場最在意的問題自己浮出來。

這場活動由 Lenny's Newsletter 社群成員自發主辦，場地由 Appier 提供，飲料由 Matic 贊助。108 位參與者，有人是 Lenny 的長期讀者，有人是第一次來，但幾乎每個人都有一個共同背景：正在把 AI 用進自己的工作流程，而且愈用愈深。

十組討論，一個核心焦慮

當晚共形成十個小組討論，話題橫跨工具、流程、職涯與人際：

- Agent skills 工具箱交流：大家在用什麼工具組合？怎麼評估一個 Agent 值不值得花時間建？
- AI 導入後產品設計協作流程的改變：從 Wireframe 到 Spec，AI 改變了哪個環節？
- 求職時如何展現 AI 能力：傳統履歷寫不出你的 AI 實戰力，面試官要怎麼評估？
- 人類不能被 AI 取代的地方：這個題目每場都有人提，但每一場的答案都不一樣。
- 在不熟悉的領域如何分辨 AI 幻覺：當你對某個領域不夠熟，你怎麼知道 AI 在說謊？
- AI 加速開發速度後，需求端如何跟上：開發快了，但 PM 和客戶的節奏還跟得上嗎？
- 如何用 AI 避免記憶體股票下跌：聽起來像哏，但討論的是 AI 如何改變學習與累積方式。
- 多工時代下如何維持注意力：工具太多，切換太頻繁，專注力在哪？

這些話題的共同底色，幾乎都指向同一個問題：AI 讓我們能做更多，但我們有沒有想清楚，我們應該做什麼？

那個沒有標準答案的夜晚

Open Space 的特點是，你沒有辦法帶走一份「結論簡報」。你帶走的是一段對話、一個新認識的人，或一個在回家路上繼續想的問題。

有人在「如何用 AI 提高伴侶滿意度」那組笑得很開心。有人在「如何跟陌生人證明自己的 AI 能力」那組沉默了很久。

這兩個話題，其實指向同一件事：AI 能力的信任問題。 在親密關係裡，在職場上，在陌生人面前，我們都還在摸索，AI 帶來的這種新型態能力，要怎麼被看見、被相信。

Lenny's Newsletter 台北社群是什麼

Lenny's Newsletter 是由前 Airbnb 產品副總 Lenny Rachitsky 創辦的產品人電子報，訂閱者超過百萬。台北的 Meetup 由在地社群成員自發組織，不定期舉辦，主辦核心包含 Coach Chiao（喬）、Gordon Chang 等人。

這種社群的特色是：因為大家是因為讀同一份電子報而聚在一起，所以初始的品味和問題意識已經有一定程度的校準。 這讓 Open Space 的討論品質比一般 Meetup 更集中，雜訊更少。

如果你錯過了這場

想收到下次活動通知，可以追蹤 Lenny's Newsletter Meetups 的 Luma 頁面，或關注台北在地的產品人社群動態。

如果你那晚在場，你的某個提問或某句話，可能已經在某個人的腦袋裡繼續發酵。Open Space 的設計就是如此，它在活動結束之後，才真正開始。